Decisional Institutional Analysis Development (DIAD) Framework
Barra lateral del artículo
91)
Contenido principal del artículo
Autores/as
Resumen
131
El Marco Decisional para el Análisis y Desarrollo Institucional se basa en la concepción de los Agentes como sistemas complejos adaptativos libres; de esta forma, muestra el proceso de interacción entre los Agentes y cómo este influye en el logro de la permanencia de la organización en el tiempo; incorporando no sólo el aprendizaje producto de los resultados, sino también el aprendizaje producto de las decisiones de los Agentes. Este marco incorpora un enfoque decisional, poniendo en primer plano a los Agentes en conciliación con las instituciones y los contextos, explicitando sus interacciones y la propia decisión como base del sistema de gobernanza. De esta forma, ayuda a posicionar elementos que componen la complejidad de la realidad de las organizaciones que comparten recursos de uso común para gobernarla.
Palabras clave
Referencias
Agrawal, Arun (2003). Sustainable Governance of Common-Pool Resources: Context, Methods, and Politics. Annual Review of Anthropology, 32(1), 243-262. https://www.jstor.org/stable/25064829 https://doi.org/10.1146/annurev.anthro.32.061002.093112
Ahrne, Göran; Brunsson, Nils (2005). Organizations and Meta-organizations. Scandinavian Journal of Management, 21(4), 429-449. https://doi.org/10.1016/j.scaman.2005.09.005
Aligica, Paul Dragos; Boettke, Peter J. (2009). Challenging Institutional Analysis and Development: The Bloomington School. London: New York: Routledge. https://doi.org/10.23941/ejpe.v3i1.45
Anderies, John M. (2014). Understanding the Dynamics of Sustainable Social-Ecological Systems: Human Behavior, Institutions, and Regulatory Feedback Networks. Society for Mathematical Biology, 77, 259-280. https://doi.org/10.1007/s11538-014-0030-z
Anderies, John M.; Janssen, Marco A.; Ostrom, Elinor (2004). A Framework to Analyze the Robustness of Social-Ecological Systems from an Institutional Perspective. Ecology and Society, 9(1). http://www.ecologyandsociety.org/vol9/iss1/art18/ https://doi.org/10.5751/es-00610-090118
Anderies, John M.; Janssen, Marco A.; Schlager, Edella (2016). Institutions and the Performance of Coupled Infrastructure Systems. International Journal of the Commons, 10(2), 495-516. https://doi.org/10.18352/ijc.651
Ansell, Chris; Gash, Allison (2008). Collaborative Governance in Theory and Practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543-571. https://doi.org/10.1093/jopart/mum032
Armitage, Derek (2008). Governance and the Commons in a Multi-LevelWorld. International Journal of the Commons, 2(1), 7-32.
Balkundi, Prasad; Kilduff, Martin (2006). The Ties that Lead: A Social Network Approach to Leadership. The Leadership Quarterly, 17(4), 419-439. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.01.001
Brisbois, Marie Claire; Morris, Michelle; de Loë, Rob (2019). “Augmenting the IAD Framework to Reveal Power in Collaborative Governance – An Illustrative Application to Resource Industry Dominated Processes”. World Development, 120, 159-168. https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2018.02.017
Clement, Floriane (2010). Analysing Decentralised Natural Resource Governance: Proposition for a “Politicised” Institutional Analysis and Development Framework. Policy Sciences, 43(2), 129-156. https://doi.org/10.1007/s11077-009-9100-8
Cole, Daniel H.; Epstein, Graham; McGinnis, Michael D. (2019). The Utility of Combining the IAD and SES Frameworks. International Journal of the Commons, 13(1), 1-32. https://doi.org/10.18352/ijc.864
Emerson, Kirk; Nabatchi, Tina; Balogh, Stephen (2012). An Integrative Framework for Collaborative Governance. Journal of Public Administration Research and Theory, 22(1), 1-29. https://doi.org/10.1093/jopart/mur011
Fontana, Alejandro (2012). La gobernanza en las políticas de la cooperación internacional para el desarrollo: Análisis y modelo de aplicación al Perú (Tesis Doctoral, ETSI Agrónomos [UPM]). Madrid. http://oa.upm.es/10834/1/ALEJANDRO_FONTANA_PALACIOS.pdf https://doi.org/10.20868/upm.thesis.10834
Fontana, Alejandro; Yagüe, José Luis (2010). Hacia un modelo que describa el impacto de los proyectos de cooperación internacional en la gobernanza. XIV Congreso internacional de ingeniería de proyectos, 1677-1685. https://www.aeipro.com/es/repository/func-startdown/2885/lang,es-es/ https://doi.org/10.1787/888934073189
Hajer, Maarten A. (1995). The Politics of Environmental Discourse: Ecological Modernization and the Policy Process. Oxford: Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/sf/75.3.1138
Huxham, Chris; Vangen, Siv (2000). Leadership in the Shaping and Implementation of Collaboration Agendas: How things Happen in a (not quite) Joined-upWorld. Academy of Management Journal, 43(6), 1159-1175. https://doi.org/10.2307/1556343
Imperial, Mark T.; Ospina, Sonia; Johnston, Erik; O’Leary, Rosemary; Thomsen, Jennifer;Williams, Peter; Johnson, Shawn (2016). Understanding Leadership in aWorld of Shared Problems: Advancing Network Governance in Large Landscape Conservation. Frontiers in Ecology and the Environment, 14(3), 126-134. https://doi.org/10.1002/fee.1248
McGinnis, Michael D. (2016). Updated Guide to IAD and the Language of the Ostrom Workshop: A Simplified Overview of a Complex Framework for the Analysis of Institutions and their Development, Indiana University,Work Paper n° 2. https://www.researchgate.net/publication/228287038_An_Introduction_to_IAD_and_the_Language_of_the_Ostrom_Workshop_A_Simple_Guide_to_a_Complex_Framework_for_the_Analysis_of_Institutions_and_Their_Development https://doi.org/10.1111/j.1541-0072.2010.00401.x
Merino, Leticia (2014). Perspectivas sobre la gobernanza de los bienes y la ciudadanía en la obra de Elinor Ostrom. Revista Mexicana de Sociología, 76(SPE), 77-104. https://www.scielo.org.mx/pdf/rms/v76nspe/v76nspea4.pdf https://doi.org/10.29298/rmcf.v3i11.513
Ostrom, Elinor (1990). Governing the Commons: The Evolution of Institutions for Collective Action. Cambridge: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90400-9_93
Ostrom, Elinor (2005). Understanding Institutional Diversity. Princeton, New Jersey: Princeton University Press. https://doi.org/10.1007/s11127-007-9157-x
Ostrom, Elinor (2011). El gobierno de los bienes comunes. México: Fondo de Cultura Económica. https://doi.org/10.22201/cimsur.18704115e.2010.10.155
Ostrom, Vincent (1986). The Constitutional Level of Analysis: A Challenge, Workshop in Political Theory and Policy Analysis. Bloomington: Indiana University.
Pérez López, Juan Antonio (1991). Teoría de la acción humana en las organizaciones: la acción personal. Madrid: Rialp. https://doi.org/10.15581/002.opi-2747
Pérez López, Juan Antonio (2006). Fundamentos de la dirección de empresas. Madrid: Rialp.
Vatn, Arild (2015). Environmental Governance: Institutions, Policies and Actions. Cheltenha: Edward Elgar Publishing.
Whaley, Luke (2018). The Critical Institutional Analysis and Development (CIAD) Framework. International Journal of the Commons, 12(2), 137- 161. https://doi.org/10.18352/ijc.848
Whaley, Luke;Weatherhead, Edward K. (2014). An Integrated Approach to Analyzing (Adaptive) Comanagement using the “Politicized” IAD Framework. Ecology and Society, 19(1), artículo 10. https://www.researchgate.net/publication/271296635_An_Integrated_Approach_to_Analyzing_Adaptive_Comanagement_Using_the_Politicized_IAD_Framework/citation/download https://doi.org/10.5751/es-06177-190110
Detalles
Detalles del artículo
Esta obra está bajo licencia internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObrasDerivadas 4.0.
CESIÓN DE DERECHOS
Al enviar el artículo para su evaluación y posterior publicación en la revista Empresa y Humanismo, el AUTOR cede de manera exclusiva los derechos de comunicación pública, reproducción, distribución y venta para su explotación comercial a la Universidad de Navarra a través de su Servicio de Publicaciones, por el plazo máximo legal vigente -toda la vida del autor y setenta años después de su muerte o declaración de fallecimiento-, en cualquier país, y en cualquiera de las actuales y futuras modalidades de edición tanto en versión impresa como electrónica.
En el caso de que el artículo no fuera aceptado para su publicación, esta cesión de derechos decae con la comunicación de la negativa al AUTOR.
El AUTOR afirma que el artículo es inédito, que no ha sido enviado simultáneamente a otro medio de publicación y que los derechos no han sido cedidos de forma exclusiva con anterioridad. Se hace responsable frente a la Universidad de Navarra a través de su Servicio de Publicaciones de la autoría y originalidad de su obra, así como de todas las cargas pecuniarias que pudieran derivarse para Universidad de Navarra a través de su Servicio de Publicaciones, a favor de terceros con motivo de acciones, reclamaciones o conflictos derivados del incumplimiento de obligaciones por parte del AUTOR.
